何止Take-Two 大企业都对VR全景保持慎重

　　Take-Two一直对VR全景不是很积极，甚至公司的CEO都认为VR全景是反社交的技术。但是旗下子公司2K Games却准备在今年的10月份发售一款VR游戏，这样的现象也从侧面证明了Take-Two对VR全景的态度不再那么排斥了。其实，很多大型企业对待VR全景的时候也都是保持着慎重，只不过是Take-Two的反应更加明确而已。

　　半数以上的知名内容开发商暂时还没有进驻VR全景市场，它们对于虚拟现实的态度大多都是浅谈则止。虽然有一部分企业推出了几款对应的VR内容，但基本也是成本不高的试水之作，不会对公司整体造成过多的影响。

　　“巫师”开发商就认为第三人称视角要转化为VR适应的第一人称视角需要耗费大量的精力，因此并不打算推出相应的VR内容作品。任天堂虽然在AR领域崭露头角，但它们也对VR体验持怀疑态度。相比之下，Take-Two对于VR全景市场的态度可能更加保守，它们通常不会过多的去扩展品牌，而是善于对系列进行延续。

　　2K选择游戏嘉年华作为虚拟现实的切入点其实非常明智，这款游戏的原作曾在NDS和Nintendo Wii上卖出了700多万份，持有一定的用户基础。而赛马投球一类的休闲内容几乎占据了VR游戏的半壁江山，再加上复刻的研发成本较低，这几乎是稳赚不赔的生意。

　　尽管游戏嘉年华的前景看起来不错，但这也许难以改变Take-Two的整体策略。不难发现，“游戏嘉年华”并未涉及到Take-Two的核心IP，也不是旗下工作室的原创作品，这足以证明它们还没有改变观望的态度。

　　Take-Two一方面在等待VR全景市场成熟，另一方面又对自己在成熟市场中的获利能力相当有信心。它们不认为率先进驻市场，然后采取DLC补足的形式能够带来良好的营收。尽管系列作品随着用户参与度的提高也面临着后续难以产出优质内容的困境，但Take-Two的技术实力足以克服困难。这是它们推出成功续作的一贯做法，在VR领域中也同样适用。

　　尽管独立内容这个概念自Journey产出后就获得了大众的认可，但大型开发商从始至终都是内容产出的中坚力量。Take-Two甚至将目前市面上的VR内容比作“第一部有声电影”，从商人的角度来看，第一部有声电影并不能带来多少商业价值，市场的后续爆发才是大型企业更为关注的问题。

　　虽然晚于其它企业入场将会失去一定的先发优势，但考察PSVR发售前的表现就不难发现，在IP的支持下，3A级内容几乎可以扭转初期的不利局面。Take-Two的CEO Strauss认为，VR全景市场中的一些先行内容的失败对于它们自身来说非常有利，而Take-Two也有能力绕开这些大坑以便开发更好的内容。

　　作为一家当企业，在面对新型技术的时候往往会找些所谓的“替死鬼”，目前有些大型企业会选择投资VR全景创业公司的做法试水，比如索尼的“无人深空”就属于此类。作为一家老牌游戏厂商的Take-Two，自然也是十分谨慎，毕竟在商场上，盈利才是最终的目的。同时，消费者也能在长时间的积累下，获得更好地VR内容。