家居电商O2O的博弈与整合

　　一大家居电商平台美乐乐则收揽了曾在百安居、万科和红星美凯龙担任过高管的袁伯银出任总裁，将全面负责美乐乐的线下业务。家居电商平台不约而同，开始转攻线下业务。

　　家居电商平台发力线下

　　根据海鸥卫浴发布的公告，公司拟通过非公开发行引入战略投资者齐家网。在定增完成后，齐家网及其一致行动人将以约4.14亿元的代价，合计持有海鸥卫浴14.48%股权，成为公司第二大股东。

　　另据双方协议，双方将在资本、技术、产品、数据、互联网等层面展开合作，齐家网将利用电商网络平台的运营经验帮助海鸥卫浴进行互联网方向的业务拓展，包括但不限于企业电商平台建设、互联网产品品牌建设和营销体系建立以及构建整合式电子商务服务商等业务。

　　对此，齐家网董事长兼CEO邓华金表示，通过战略投资海鸥卫浴，齐家网正加速践行其独创的家装电商O2O模式，发力布局上游供应链将保障齐家网用户获得兼具高品质和高性价比的建材、家居产品。

　　这一思路，几乎是齐家网此前与亚厦股份合作思路的翻版。根据亚厦股份今年3月发布的公告，双方原本准备共同成立一家电子商务公司，依托齐家网现有平台和模式，快速拓展建筑装饰行业公共装饰市场的互联网运营新领域。同时，亚厦股份将移植自身在设计、施工、安装、部品部件加工、工程监理等方面的检测标准到电子商务平台中，制定电子商务建筑装饰行业新标准。

　　去年年初，齐家网曾寄望通过以收购东方家园在全国12城市的19家门店的形式，来完善O2O的线下渠道布局，但最终没能谈成。或许是受此影响，齐家网此后的线下合作集中在了产业上游。

　　与此同时，美乐乐则在上游产业资源和下游实体渠道两个层面都在发力。11月12日，美乐乐CEO高扬证实，袁伯银已在此前一天出任美乐乐总裁，将全面负责美乐乐的线下业务。